荊楚網(wǎng)（湖北日報網(wǎng)）訊（記者 廖逢倩 通訊員 檀金文）湖北聯(lián)投下屬城市運營公司在物業(yè)服務、城市服務等領域服務社區(qū)百余個，服務面積超2500萬方，位列中國物業(yè)綜合實力500強第28位、湖北省首位，是武漢市紅色物業(yè)五星級企業(yè)。在探索黨建引領基層治理，以共同締造理念推進基層治理現(xiàn)代化的新路徑中形成了“紅色化”引領、“平臺化”運作、“現(xiàn)代化”轉型、“機制化”運營、“標準化”建設的聯(lián)投“五化模式”。
湖北聯(lián)投城市運營有限公司與社區(qū)等相關方聯(lián)合開展兒童節(jié)活動
“紅色化”引領湖北聯(lián)投城市運營有限公司把“紅領共治”“紅色物業(yè)”落到實際工作中，通過區(qū)域化黨建聯(lián)建等模式聯(lián)合多方共同成立“社區(qū)大黨委”，作為共同締造議事和服務平臺，圍繞“需求、資源、項目”三張清單充分發(fā)揮居委會、業(yè)委會、物業(yè)公司“三駕馬車”作用，切實有效解決居民實際問題。
以武漢聯(lián)投龍灣為例，共同締造服務中心開業(yè)后，圍繞生活便民場、友鄰交流場、幼兒育養(yǎng)場和老齡頤養(yǎng)場四個關鍵場點開展親子手工、知識課堂、美食品鑒等多元趣味活動，持續(xù)探索更加多元、活力的生活體驗，客戶滿意度達到歷史最高值。
武漢聯(lián)投龍灣共同締造開展年貨節(jié)活動
“平臺化”運作
湖北聯(lián)投城市運營有限公司搭建物業(yè)版“共同締造工作坊”，建成總建筑面積約440㎡的聯(lián)投龍灣共同締造服務中心，通過該平臺帶動社區(qū)規(guī)劃師、專業(yè)服務商、義工組織、企事業(yè)單位等力量參與社區(qū)治理，實現(xiàn)“共謀、共建、共管、共評、共享”格局。發(fā)揮國企平臺優(yōu)勢，推動資源下沉，整合優(yōu)質(zhì)供應商資源，聚焦社區(qū)重點人群，吸引養(yǎng)老、托幼、家政等專業(yè)服務力量向社區(qū)聚集，擴大社區(qū)家門口的公益性與基礎性服務供給。
愛心義診活動
完善兒童活動服務空間、老年健康活動室以及社區(qū)公共運動場地，同步提升園區(qū)綠化環(huán)境、改造設施設備；加裝地面道路、車棚監(jiān)控及高空拋物攝像頭，加強小區(qū)安全管理；增設電動車充電樁和車棚解決充電難問題；開展愛心義診活動，為民健康謀福祉便利；聯(lián)合消防部門對小區(qū)高層樓道雜物進行集中清理一次，確保消防安全等，通過共同締造模式，聯(lián)動各方為民辦實事、解民憂勝游官網(wǎng)。
“現(xiàn)代化”轉型
湖北聯(lián)投城市運營有限公司以智慧、科技、低碳等作為現(xiàn)代化社區(qū)治理手段，UI智慧社區(qū)AI視頻系統(tǒng)上線武漢聯(lián)投中心，進一步提高了基層治理效率和精度，為社區(qū)等提供更多便利和服務。
搭建智慧物業(yè)社區(qū)治理聯(lián)動機制，實現(xiàn)社區(qū)網(wǎng)格化智慧治理“一網(wǎng)覆蓋”。
“機制化”運營
湖北聯(lián)投城市運營有限公司以“四個一點”商業(yè)模式為重點，即政府出一點、百姓給一點、金融投一點、企業(yè)補一點的方式來探索長效運營機制，實現(xiàn)成本收益共擔。
創(chuàng)新經(jīng)營模式，擴大多種經(jīng)營增值服務能力，積極盤活閑置低效資源，開拓“資源資產(chǎn)化、資產(chǎn)收益化”的新思路，激活小區(qū)造血功能。
龍灣一期迎“端午”慶“六一”活動
“標準化”建設
湖北聯(lián)投城市運營有限公司以示范試點為帶動，結合自身“美好社區(qū)”項目實踐探索，總結物業(yè)服務融入社區(qū)基層治理經(jīng)驗，在共同締造“五化”模式的基礎上，深入探究完整居住社區(qū)標準化建設，參與起草的《湖北省完整居住社區(qū)建設標準》已正式發(fā)布，標志著城市運營公司在完整社區(qū)居住標準化建設方面取得又一新突破。未來，城市運營公司將完整居住社區(qū)建設模式運用于多個項目，推動物業(yè)服務精度、廣度、溫度再提升，切實提升居民生活的獲得感、幸福感，為推動湖北省居住社區(qū)建設高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
報名單位：湖北聯(lián)投城市運營有限公司
【專家點評】
聯(lián)投“五化”模式助力基層治理現(xiàn)代化建設
□黃敦兵（湖北經(jīng)濟學院馬克思主義學院教授）
黨建引領基層治理現(xiàn)代化是重大的實踐問題。社區(qū)治理的關鍵在于落實。湖北聯(lián)投下屬城市運營公司業(yè)績突出，主要原因在于其已經(jīng)探索出了一個切實可行的綜合治理模式。這一“紅色化”引領、“平臺化”運作、“現(xiàn)代化”轉型、“機制化”運營、“標準化”建設所蘊成的聯(lián)投“五化”模式，為探索黨建引領基層治理、大力推進基層治理現(xiàn)代化提供了值得重視的經(jīng)驗勝游亞洲sg。
